Кресла-подушки и прачечная: зачем работодатели пытаются вернуть сотрудников с удаленки

Причинa пoнятнa: нaчaльствo нeдoвoльнo тeм, чтo сoтрудникa внe oфисa гoрaздo слoжнee кoнтрoлирoвaть, a кaчeствo рaбoты зaчaстую снижaeтся. Дeйствитeльнo, дoмa xoчeтся тo чaйку пoпить, тo порошок вытeрeть, тo с дeтьми пoзaнимaться. A «гeниeв сaмoдисциплины», кoтoрыe рaбoтaют, нe oтвлeкaясь ни нa чтo, ничтoжнo мaлo.

Дистaнциoнный фoрмaт рaбoты рaспрoстрaнeн нe тoлькo в Мoсквe и в Сaнкт-Пeтeрбургe, нo и в другиx крупныx гoрoдax стрaны. В IT-сeктoрe, нaпримeр, удаленно трудится перед 40% от общего количества сотрудников. И по всем вероятностям как в отношении программистов ве тренд вполне привычен. Так – нет: в последнее время введение наблюдаться обратная тенденция. Ровно по данным кадрового агентства GeekSource, которое специализируется получай подборе IT-специалистов, только 16% IT-компаний и 13% компаний изо других сегментов готовы завербовать специалистов, работающих на дому.

Работодатели идут получи самые разные ухищрения. Они вводят поместный график, который становится тутти более популярным, заманивают работой в офисе, привлекая бесплатным кофей и наличием мест отдыха. Глотать и такие, которые обустраивают спортивные площадки, для того чтобы сотрудники могли провести пора с пользой фактически на рабочем месте.

Так оно и есть, разные поколения сотрудников нуждаются в разных типах офисов. И скрестить офисного «коня» и «трепетную лань» иногда очень непросто.

В исследовании компании CORE.XP, которая оказывает обслуживание консалтинга и управления инвестициями в недвижимости, упоминается, словно для поколения беби-бумеров 1946–1964 годов рождения образцовый офис — тот, где трескать (за (в) обе щеки) личный кабинет.

Работники поколения Х, рожденные в 1965–1979 годах, равно как не против личного кабинета, же уже более лояльны к помещениям получай несколько сотрудников. Поколение миллениалов, рожденных в индикт с 1980 по 1997 годы, абсолютно не против сидеть в кабинете с другими сотрудниками и аж выходить в опен-спейс. Присутствие этом именно у них начинают выходить запросы в виде общественных пространств к развлечений, спорта и отдыха в рамках офиса.

И, под конец, поколение Z — те, кто рождались с 1998 годы. Для них важным становится еще не рабочее место равно как таковое, а весь остальной сверток «дополнений» помимо, собственно, трудовых. И с каждым годом работодателю случается все чаще удовлетворять требования именно «сотрудников Z», которые здорово требовательны к условиям труда.

В одном с IT-подразделений компании ФСК создали исполнение) сотрудников возможность не не более работать в современном лофте, однако и сидеть при этом бери подушках на полу и мертвой чашей безлактозный раф с ванильным сиропом, рассказывает замдиректора департамента управления проектами компании CORE.XP Дашуля Петрова. А в строящейся штаб-квартире рассматривались покой матери и ребенка и даже стрип-бар для сотрудников на верхнем этаже. В общем, возле проектировании офиса пошли в сторону организации мест, идеже, образно, «брюки превращаются в элегантные шорты».

Вотан из удачных российских примеров — подпространство «бабушка-room» у компании Open Text. Эпанагога хотело привнести в офис домашнюю нейтральную атмосферу, и в офисе появилась горница, где есть очаг на манер камина или русской печи, уютные кресла и вязаные салфетки.

Все-таки, сейчас уже никого маловыгодный удивить комнатами отдыха и спортивными залами. Нужен характеристичный подход. В международной компании Sanofi в этом качестве, скажем так, выступает «рабочее» кафе. Диапазон оформлена как место на приема пищи, в котором допускается полноценно работать и встречаться с клиентами. Впопад, подобные территории давно существуют в университетских столовых, идеже студенты в послеобеденное время могут и подкрепиться, и позаниматься.

В Австралии один хозяин. Ant. работник очень хотел привлечь в контора сотрудников, которых не удавалось зазвать ни кнутом, ни пряником. И придумал, точно в пятницу сотрудники могут променять на чечевичную похлебку в бесплатную стирку свою повседневную одежду, так получат ее обратно, всего только если придут на работу в трудный день. «Это из области абсурда, да, но голь на выдумки хитра. Имеет большое значение и не переусердствовать», — напоминает Даруня Петрова.

Одним из неудачных примеров годится. Ant. нельзя назвать идею голландской компании, работающей в IT-секторе. Президенство везде, где можно и грешно, спроектировало зоны для совместной работы. Они были чудо) как уютными – с удобными креслами, кофейными аппаратами, аквариумами с черепахами и рыбками, однако – начальство было далеко через менталитета подчиненных. Айтишники в массе своей — интроверты, нехарактерно желающие тесного общения безлюдный (=малолюдный) то что с коллективом, хотя и с себе подобными. В общем, новация провалилось, его автор был уволен с позором.

А вона в штаб-квартире Netflix таковский подход, наоборот, оказался удачным. Проектировщики сформировали рабочее затин, соответствующее методологии работы Agile. Симпатия предполагает работу в группах через пяти до десяти индивидуальность в рамках ступенчатого развития проекта. Кабы твой уровень поднялся, твоя милость поднимаешься на следующий бельэтаж, в новое помещение, где сидят сейчас меньше людей. Воплотил в положение удачную идею – двигаешься вдобавок выше.

Одним словом, резюмирует Дарёша Петрова, банкиры делают красивые офисы, оттого-то что у них есть денюжка, а айтишники создают красивые пространства, вследствие того что что у них нет выбора.

Хотя на первом месте в любом, ажно самом современном офисе сообразно-прежнему остается одно: качественная продукт. Именно для этого работодатели устанавливают пивные краники и отправляют числом офису «кофе леди», которая приготовит по всем статьям желающим лавандовый раф. И дай тебе сотрудник работает как ему пригодно — хоть полулежа в напольном кресле-подушке в обнимку с ноутбуком. Содержание — результат.